1.负责公司技术部工作；2.对公司指定的新产品进行开发、老产品改进工作；3.对公司产品研发、改进的各个环节实行组织、监督、协调与服务；4.根据部门工作职责制定本部门管理制度，细化工作流程，分解工作任务，明确工作标准；5.对公司产品在生产、使用中出现的技术问题进行研究，为销售部和生产部提供技术支持；6.负责对本部门所属人员的业务指导、业绩考核、评比工作，协助总经理对公司现行质量管理体系进行审核，评估；7.建立组织内部协调一致的质量管理目标，重视并做好内部质量审核，充分利用质量管理体系这个有效的管理手段，促进内部体系的保持和持续改进；8.建立相应的组织程序，培训人员，制定计划，实施质量管理体系；9.负责并指导车间的生产工艺及流程